从企业反馈来看，实施ISO9000标准给他带来的收益主要体现在
1每项工作怎样做都规定得很明确具体，并便于检查；真正做到事事有人负责、有章可依、有据可查；
2发生了事情，很清楚应该由谁来处理，不再像过去那样互相扯皮；
3无论总经理是否在公司，各项工作都有人负责，并井井有条地进行；
4严格对分包商进行控制后，进货质量有了很大改进，堵住了不少漏洞；
5产品质量稳定，客户投诉减少。
企业是质量认证的主体，企业有通过质量认证打破贸易保护、技术壁垒的内在要求，企业推动着质量认证的向前发展。
质量战略作为企业经营发展战略的基石，其实现客观上依赖以ISO9000标准、产品标准和技术法规为主要内容的质量认证的支撑和激励。
质量认证证书可以带动服务和产品的结构调整，推动技术改造，增强自身实力。
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